 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
||
 |
 |
 |
 |
 |
 |
CONSULTANŢĂ ÎN RESURSE UMANE
1. RECRUTARE DE PERSONAL
R.D. Profil Consult pune la dispoziţia dumneavoastră timpul şi experienţa profesioniştilor săi, pentru a găsi persoanele potrivite necesităţilor companiei, care au calităţile cerute de dumneavoastră. Acest proces include următorii paşi:
Necesitatea – Dvs. estimaţi calităţile profesionale şi personale, nivelul de cunoştinte, specializarea profesională, experienţa si alte detalii necesare candidaţilor pentru poziţia solicitată.
Descrierea postului – Ne veţi oferi pentru potenţialii candidaţi informaţii despre postul pe care il vor ocupa şi caracteristicile acestuia, precum şi cerinţele majore ale companiei
Cautarea – Pregătim pentru dumneavoastră strategia de găsire a candidaţilor, utilizând mijloacele specifice şi metodele proprii de recrutare.
Interviul – Prima selecţie se bazează în exclusivitate pe analiza CV-urilor. Apoi se va urmarii la candidatii ce vor fi invitaţi la interviu aptitudinile lor conform cerinţelor postului şi se va face o analiză complexă a candidatului cu o baterie de teste psihologice specifice.
Prezentarea candidatilor – Se va pregăti în final un raport scris pentru fiecare candidat selectat. Acest raport va conţine CV-ul, evaluarea, rezultatele şi interpretarea testelor la care a fost supus candidatul. Alegerea finală vă este rezervată dintr-un număr finit de candidaţi propuşi
Bază de date
2. EVALUAREA PSIHOLOGICĂ ŞI APTITUDINALĂ
Noi începem cu:
• Analiza exactă şi amănunţită atât a responsabilităţilor şi cerinţelor postului cât şi a organizaţiei respective. Descrierea postului, obţinută în urma acestei analize, va constitui un element esenţial în raportul şi recomandările ulterioare.
Noi continuăm cu:
• Stabilirea standardelor de evaluare.
• Alegerea şi utilizarea testelor care va ţine seama de specificul posturilor.
• Evaluarea eficientă a personalului din punct de vedere al trăsăturilor de personalitate şi aptitudinilor.
Noi finalizăm cu:
• Prelucrarea rezultatelor obţinute;
• Elaborarea unui raport cuprinzând caracteristicile fiecărei persoane şi recomandările aferente, funcţie de postul si organizaţia pentru care se face analiza.
Noi asigurăm:
• Căutarea şi obţinerea soluţiilor care să rezolve problemele clienţilor noştri.
• Confidenţialitatea datelor şi informaţiilor.
Activitatea de evaluare psihologică şi aptitudinală a angajaţilor pe care noi o oferim firmelor are ca scop îmbunătăţirea activităţii acestora, fiind deosebit de utilă în:
Fundamentarea deciziilor privind dezvoltarea organizaţională – investigaţia psihologică oferă un suport suplimentar în luarea deciziilor cu privire la promovarea, transferul angajaţilor, organizarea echipelor de proiect, utilizarea programelor de training etc.
Perfecţionarea angajaţilor – utilizând evaluarea psiho-aptitudinală pot fi identificate persoanele care au capacităţi bune de învăţare şi de aplicare in practica a celor învăţate; pot fi determinate nevoile de instruire în domenii cum ar fi: comunicarea eficace, lucrul în echipă, tehnici de eliminare a stresului, management, etc.
Creşterea eficienţei angajaţilor – printr-o mai bună cunoaştere a angajaţilor poate fi determinat potenţialul existent şi neutilizat: creativitate, aptitudini manageriale, eficienţă intelectuală, etc.
3. ANALIZA DIAGNOSTIC A ORGANIZAŢIEI DIN PERSPECTIVA RESURSELOR UMANE
Pasul 1: stabilirea împreună cu managerul a etapelor de parcurs, a reperelor temporale şi delegarea unei persoane de contact prin intermediul căreia se va păstra legătura cu firma
Pasul 2 : aplicarea unui chestionar general de identificare a constângerilor şi dificultăţilor percepute de angajaţi
Pasul 3 : intervievarea fiecărui angajat în parte şi aplicarea de probe specifice
Pasul 4 : analiza şi prelucrarea datelor
Pasul 5 : întocmirea unui raport de analiză încheiat cu concluzii rezultate în urma analizei şi propuneri de eficientizare a activităţii
TRAINING
Specializat, personalizat şi adaptat cerinţelor clienţilor: firme, asociaţii, organizaţii nonguvernamentale.
